 | 论现代企业制度下中国企业文化建设 |
| 分析了现代企业制度下中国企业文化建设中存在的问题，并在此基础上提出了对策。 |
| 创业及创业风险研究视角述评 |
| 创业是一个国家经济发展的强劲推动力，也是解决一国就业问题的良好途径。由于创业的创造性，其风险在所难免。随着各国对创业的逐渐重视，针对创业和创业风险的研究也大量出现，这些研究立于各种视角来展开。本文在参考国内外相关文献资料的基础上，对创业和创业风险的研究视角进行了综述和评析。 |
| 跨文化交流－企业商务英语培训中的新兴热门 |
| 经济全球化趋势使商务英语培训成为企业培训的热门。本文着重从语言交流和非语言交流两方面大量举例，说明了在商务英语培训中应该导入跨文化交际意识，并以此阐述了培养跨文化交际能力的重要性。 |
| 中国企业中的“拿来主义”文化浅析 |
| 引进先进的技术和管理经验以及一切优秀的成果，是我们一度提倡的思想。但是在当今很多中国企业，在应用别人成果的同时，等于在复制，这就给消费者和企业本身造成了不可估量的负面影响，本文试图通过对企业中技术、思想、人才等拿来主义思想的解析，探索一条创新拿来主义之路的办法，为企业的发展提供一点借鉴和思考。 |
| 企业 文化 研究 述评 |
| 本文简要介绍企业文化的涵义、研究方向及流派，接着探讨国内外企业文化整合研究的现状，最后分别阐述企业文化常用的三种不同的评价维度与方法。 |
| 企业文化与经营业绩的辩证关系研究 |
| 一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系：即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系；经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素；企业文化是目的与工具的统一 |
| 基于代理理论的国有企业产权改革研究 |
| 本文从代理理论的角度出发，探讨了国有企业的产权改革。我国国有企业中的代理问题集中体现为“内部人控制”问题，而国有企业产权配置不当使得“内部人控制”问题变得更加难以遏止。为了保护委托人（国家）的利益，国有产权应当逐渐退出竞争性领域，在国有产权尚不能退出垄断性行业和关系国家安全、国计民生等重要领域的同时 |
| 积极探索中国企业文化建设的新途径 |
| 通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司｡GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动｡GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础, GE进行了一系列制度文化变革 |
 | 优秀企业文化的基础和核心要素 |
| 本文结合农业银行企业文化建设实际，对责任和责任文化的内涵进行了探讨，对加强责任文化建设的现实意义进行了分析，提出在农业银行企业文化建设的路径探索中，必须将“责任”作为基础和核心要素予以突出强调，努力构建基于责任的价值理念体系。 |
| 跨文化企业的文化冲突研究 |
| 本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析，并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原 因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突，提出了识别不同文化间的差异，发展文化认同，进行跨文化培训，培养跨 文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。 |
| 浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化 |
| 论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。 |
| 探索企业文化与员工观念 |
| 企业不只是一系列产品和服务的组合,它同时也与人文团体一样,也培育了特殊的形式和氛围,即“企业文化”。置身于其中的员工将如何顺应企业文化的演进,从旧人改造成新人,这是文章所要重点论述的。 |
| 论企业文化与企业管理的关系 |
| 企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。 |
| 企业管理培训的灵魂--决策者的思维能力 |
| 在很多人眼里，培训是很专业的事情，加上现在不同科技手段的运用，培训越来越有一种走上神坛的感觉，其实，我们把培训要达到的目的分解一下，会发现，不管我们采用什么机巧的手段，最后要达到的目的无非是以下三个。 |
| 浅谈利于员工发展的因 |
| 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，比如让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 |
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